據了解，隨著電網大建設的**鋪開，質量管理成為工程建設的頭等大事。電網工程質量直接影響到電網的抗擊自然災害能力和供電能力，為此，該公司一直在質量管理上加大力度。但是以往的質量管理，都只能是制度的約束和驗收時的監督，而往往工程建設到了驗收階段，質量已經定型，不能對整個工程的質量進行動態的管控，不能隨時監督，隨時整改。

為此，該公司對質理管理采取指標量化考核的辦法，即一個工程，在某一個階段，各個方面的指標達到多少，通過綜合評定，并及時提出整改意見，從而保證質量更加可靠。而本次在凱里區域項目部的考核過程中，一共檢查汲及九個大項，總分值100分。檢查采用系統檢查和抽查的方式進行，在區域項目部進行系統檢查，對各工程項目部采用抽查的方式進行考核。重點考評相關質量管理工作落實和執行情況：一方面是查項目部的資料記錄；另一方面是以公司質管部所統計的項目部平時上報的報表是否及時及足數等。*后一個方面，也是*主要的一個方面，就是直接對工程進行實地查看，從材料到施工工藝都進行量化考核。其中九個大項每項總分10分，綜合評定的得分是10分，全部量化指標考核總分為100分。

這樣的查檢方式，避免了以往胡子眉毛一把抓的檢查漏洞，也讓施工單位知道質量在哪個環節出現了問題，哪個地方需要進行及時整改，哪個地方做得比較不錯。據了解，通過量化指標考核，該公司在質量管理上取得了突破性的進展，在上半年工作中，該公司工程質量在業主和其他監理單位的檢查或抽查中合格率達到100%，為可靠電網建設夯實了基礎。